所有企业与员工,本质都是合伙关系

从意大利回来,晚上不困觉,早上起不来。于是昨夜夜观刘润,偶然发现一篇文章,一下如被击中,虽然这个点我是早有体会的,但刘润解释得透彻,顿觉醍醐灌顶,这就是专业。

想知道这个标题是何解,请看下文。

今天我们来总结管理篇我也从这65个管理兵器中提炼出两个核心。

概念管理篇总结

第一所有企业与员工本质都是合伙关系。

你说企业与员工不就是雇佣关系吗员工拿小工资老板赚大利润怎么就成了高大上的合伙关系了呢其实这种雇佣关系也是一种形式的合伙关系

金融市场中有种分级基金优先劣后。什么意思我出1000你出3000共同成立基金。如果亏了先亏我的1000不亏你的钱如果这1000万都亏完了我们可以选择关闭基金3000万还给你。你说还有这种好事是的。但反过来如果赚钱了,8%以内的收益归你超过8%的部分我都拿走。就是说你不承担风险收益也因此是封顶的。我享受可能风险带来的可能收益。你优先我劣后。这就是一种合伙关系。

其实雇佣关系就相当于资本与员工成立了一只优先劣后的分级基金。大家一起创业如果亏了把我的钱亏光为止你不需要卖房卖地。甚至亏的时候我还发你工资。但如果赚钱了因为你没有承担风险所以你还是只拿工资。而我因为承担了风险拿剩下的利润。员工优先资本劣后。雇佣关系就是优先劣后的合伙关系。

说得再准确点不是企业与员工的关系而是资本与人才的关系。这种关系根据贡献大小和风险程度有几种不同的利益分配形式。

工资。工资是我用固定的价格把你的时间全买走责任越大工资越高你不要跟我谈赚了钱后分多少我一次性全买断了。工资就是优先劣后的合伙关系。你亏钱也要发工资不然我告你。

奖金。奖金的本质是有弹性的工资是对超出预期担负责任的追偿。你本来一天装配30个手机结果你装配了40我应该给你多发钱这就是奖金。记住奖金的本质还是工资是补发工资。人才超额完成业绩资本一定要发奖金这种公平性可以激励员工尽力。

股权。股权有很多形式比如分红权、期权或者股票。股权的本质是种利润分成制。它是基于利益的合伙关系的最高形式。这公司怎么干你不知道我也不知道。怎么办大家共担风险共享收益。你拿低一点的工资但如果未来赚大钱有你的也有我的。

除了基于利益的三种合伙关系工资奖金股权外还有一种基于梦想的合伙关系那就是价值观。我就是去做一件特别向往的事一件你不给我钱你拦着我都要去做的事。这种事情叫价值观。工资、奖金、股票可以激励你卖力价值观可以激励你卖命。

所以记住企业与员工或者说资本与人才之间本质上是一种合伙关系。雇佣关系只不过是合伙关系的一种形式。你激励员工就是围绕这四点不断调整相互的比重。

第二一切管理问题的思考顺序都是战略组织人。

是一切管理问题的根本。但恰恰因为此在思考管理问题时通常是最后才应该考虑的因素。一切管理问题的思考顺序都是战略组织人。

常有人提到管理难题这个人没有责任心没有主人翁意识没有创业精神没有梦想。但是他真的没有吗

我们在第77课讲了韩都衣舍。衣服不好卖原来的三个部门互相推诿。现在从设计、生产、电商部中各抽出一人组成三人小组”,联邦分权制让小组对最终结果负责。三大职能部门被拆分为280多个联邦。这些小组按利润与公司分配利益所有人立刻和打了鸡血一样。同样的人放在不同的组织结构之下行为可能会完全不一样。组织大于人。

但是好的组织形式就一定能获得巨大成功吗

我们在第12课讲到零时尚这家服装新零售公司。他们本来是在各地开加盟店组织设计已经很精良了但发展速度还是不够快。后来他们调整战略关闭加盟店只和美容院合作为常客根据身材、喜好搭配好衣服送到美容院让顾客试穿。没想到效果出奇得好。所有的组织形态立刻随之调整发展突飞猛进。战略大于组织。

战略大于组织组织大于人。但是哪一个错了都会全错。

小结回顾整个管理篇

在管理篇我与你聊了管理的五个基本理论聊了选育用留聊了激励聊了从员工到经理从经理到总监从总监到CEO,聊了很多很多。

如果要从中升华出两个核心的话我认为是:1)所有企业与员工本质上都是合伙关系。注意工资、奖金、股权、价值观的不同用法;2)一切管理问题的思考顺序都是战略组织人。但是哪一个错了都会全错。

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