论言行一致的重要性

4月底,BOSS直聘邀请我参加他们的活动,与几位CEO、还有BOSS直聘创始人强哥共聚晚餐,畅聊公司管理和人才。于是有了下面这张海报:

想起最近我将新人培训大纲也改了一下,关于公司企业文化和核心价值观的描述,于是有了下面这篇文章。

一、到底什么才是我们的核心企业文化基因?

早在3月,我们招聘团队负责人提出来“公司的企业文化应该是以公司的基因入手,而不是凭空打造出来的”。

而公司的基因,恰恰就是创始人或公司的实际控制人决定的。

而我的关键字是:产品+技术。而这一对组合带来的则是:效率。

二、到底什么才是我们的核心个人价值观基因?

2018年,公司管理层内一个共同特质越来越清晰,就是:学习

在我们招聘中,对人才价值观最重要的考核标准是:

“谦逊、渴求、聪慧”的品德要求。我们将“Hungry”、“Humble”列为“理想团队成员”的首要标准。

怎么理解?其实就是,大家公认那个牛人的那句话,“Stay hungry, Stay foolish”。(大道至简,剩下的需要自己体会了)

三、为什么“公司以人为本”不是一句空话?

因为,我们公司的CEO,以及CEO下面最重要的高管,都在亲自干和人有关的事情,招聘,培训,设计人事架构和配置,关心员工及发展规划。

之前有文章说到,一个CEO的正确时间分配应该,应该放起码1/3的时间在招聘上面,50%以上的时间在人上面。(见YC创始人的文章)我之前说过不知道怎么花这个时间,但我们现在做到了。

对于“公司以人为本”,大家都知道,但有多少公司的CEO去亲自干一下HR的事情(或者是和HR一起干HR的事情)?大家会说,这是HR的事情,但不会说,这是我和HR的事情。在自由招聘市场上,我看到很多HR的简历和经历,我发现他们的职能和部门居然成为了公司的边缘部门。

四、论言行一致的重要性

在面试高管时,我会问到一条题:

马云与马化腾目前是公认企业家里面的佼佼者,他们取得了如此大的成功,以他们为样本,您认为领导者成功的最关键因素究竟是什么?

这道题非常开放性,而我听过比较有感觉的一个答案,是:他们言行一致。

为什么这样说呢?马云从创业之初就一直说,帮大家更好的做生意,他做到了,坚持下来了;马化腾最初只是想做一个软件有很多很多人用,他也做到了,坚持下来了。商业社会中,不乏聪明人和好的点子,但关键最重要是,谁能言行一致,付诸坚持。

我们在培训时强调,“人才是公司唯一资本”,于是我们便投入最核心的资源和人力,在企业招聘、选拔、培训上面。

我们的16字工作核心价值观,第一条便是,“目标导向”。于是我们开始不断告诉我们的主管,做事情之前,必须先明确工作目标,再一级一级向下分解,让每个人有明确的工作目标,这才是目标导向。

可能一开始我们做得还不够好,但是现在,我们正在越来越言行一致。

最后

我们正在扩大HR团队,及招聘HR,若干能和CEO一起干HR事情的HR,如果您觉得能将“以人为本”付诸言行一致的团队还有那么一点意思,欢迎加入我们。

One thought on “论言行一致的重要性”

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *