刘润五分钟商学院第二季建设团队篇—学习备忘

下面是一份给CEO的自检清单,对照打钩,看看你的招聘合格吗?你是优秀的CEO吗?
带上这份清单,沙场秋点兵。

  1. 和HR做人才盘点,列出需要替换的员工,急需招募的人才,需要储备的人才。
  2. 向HR明确你们的公司的“卖点”,并用三个词概括。
  3. 和HR一起为你提供的核心职位,配置清晰明确的“卖点”。
  4. 确定针对重要职位的招聘会,是在“最大概率池”中进行的。
  5. 亲自给所有面试官,做面试培训。
  6. 和你的HR确认,他们是否有一套有效的反“面霸”策略。
  7. 让HR制定建立人才库的方案,确保你们的人才库始终具有流动性。
  8. 核心岗位的招聘中,你的HR是否做到了机密背景调查,怎么做的?
  9. 和现员工沟通,找出他们加入的原因,以及通过他们了解离职员工的真实原因。
  10. 制定你们企业内部员工推荐的奖励机制。
  11. 检查HR是否礼貌通知落选候选人,并建立人才备选库。
  12. 亲自面试本届候选人中的一部分,保持一线手感。

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