We Seek Excellence 我们寻求卓越

2019 – 全新的西洋汇

Our culture focuses on helping us achieve excellence

我们的文化聚焦于帮助自己达成卓越

一、我们只招聘成年人

我们只聘用、晋升和奖励心智完成成熟的成年人。

我们是团队,不是个家庭。我们就像专业的运动队,不是小孩子玩“过家家”。你来这里只有一个目标,就是在公司开放的、一级棒的团队的互助平台下,达成业绩目标,收获回报。

二、言行一致,绝对的坦诚和透明

从上至下,CEO要求每一个人,都清楚明白地理解公司业务,并有权知道公司运营的战略、战术及每一个细节,包括财务利润表。

我们要培养基层员工的高层视角,因为最佳的管理是通过设定最佳情景,让员工自我驱动,而非控制,以达到最大成果。

我们不断为公司注入好奇文化,CEO喜欢你发问,质疑,和他争论,指出他的不对,甚至可以脸红耳赤。不喜欢你一切都是被动的接受指令,绝对地服从,背后会抱怨。

永远保持坦诚。你哪里做得好,哪里做得不好,都会被坦诚的告知,严厉地指出,而不应该对嘉奖或解聘感到意外。同样也希望你这样对待公司。

最后,说到必须做到,不能只是一句空口号。

三、自由和责任

自由来自:自励、自知、自律、自我驱动、自我提升。你应该像领导一样行事,不会等着被叫去做事情。有责任感的人因自由而成长,也配得上这份自由。

我们不喜欢在固定的时间,固定的流程,固定的模式下工作。我们想,既然我们会在晚上,周末,大清早回复邮件,处理工作,不计算工作时间,为什么要计算休假时间?于是我们打算,让一部分配得上自由的人,没有休假和考勤制度:只要提前规划好,不限制休假,自己定上班时间。回公司的唯一目的是沟通,不是控制。

我们不喜欢流程,不喜欢制度,不希望用条条框框束缚了有创造力的人的高业绩。我们不会用花了多少小时工作,或者有多少人呆在办公室里作为衡量员工和团队的标准。我们只在意是否完成了伟大的工作成就。

四、支付市场同级别公司的最高工资

 我们的薪酬和职级挂钩,职级又和承担的责任挂钩。为保证卓越的人才没有后顾之忧,我们希望能在同级别公司的薪酬保持领先水平。

因为我们相信,一个卓越的员工比两个普通的员工做得更多,花得更少。

我们没有固定的人力资源预算,更不会设定固定的年资增幅比例。薪酬不取决于年资,也不取决于员工是否擅于谈判,只取决于他能负起多大的责任和市场最高水平。


We keep improving our culture as we grow
随着我们的成长,我们持续提升我们的企业文化

We try to get better at seeking excellence
我们努力通过寻求卓越而变得更好

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