互联网产品经理思维模型

来自得到大学第43节课的课后作业

如今,产品经理在互联网行业是一个炙手可热、象征高薪的热门职位。西洋汇的简历池里面,产品实习生是最多的。那到底啥是产品经理?他底层的思维模型是什么?

我认为,产品经理,或者说他的思维模型,就是用户(运营)思维+工程(技术)思维的有机结合。

先来说说啥是技术思维和运营思维。

维度一:出发点

  • 技术思维:从“我能做什么”出发,只考虑我具备什么能力。
  • 运营思维:从“你需要什么”出发,只考虑用户需要什么。

维度二:逻辑性

  • 技术思维:强逻辑性,所有工程代码不外乎就是循环(foreach…)和判断(if..else..),没有半点模糊地带。
  • 运营思维:先要敢想,天马行空,通常逻辑上是模糊的。

维度三:确定性

  • 技术是个完全确定性的活,只要输入A,就能得到B。
  • 运营却是个充满不确定性的活,要不断去试,最后能不能成,什么时候能成,会有太多因素左右,导致不可控。比如:运营的一个号、一篇文章、一段视频突然火了,除了不断尝试之外,很多时候还得靠运气的降临。

你看,运营和技术就是水火不容的两个东西。因此,产品经理这个物种,就作为两种思维有机结合应运而生。如果没有产品经理岗,通常,运营和技术是无法达成良好的沟通,甚至会打架。

所以这就解释了,为什么这个岗位象征高薪而导致大家都趋之若鹜,因为要做好一个产品经理,实在是太难,太稀缺。

一个好的产品经理的思维有哪些要点?

我从上面3个维度来给出3条要点:

  1. 要从用户需求出发考虑问题,但同时要考虑技术工程实现的可能性,先选自己(组织)核心能力去组织MVP(最简可行产品)。
  2. 能够把零散的、弱逻辑性的用户需求,转换成能够让工程得以实现的强逻辑性表达。
  3. 要敢于冒险尝试,不要只做确定性的事情;通常一个产品火了或者一个运营策略成了,要靠不断地试。

所以你看,一个好的产品经理,不正是一家创业公司CEO要做的事情吗?

PS:给毕业生应聘产品岗的建议

产品岗就像MBA(没有工作经历的人是不适合读管理类课程的),没有任何技术或运营岗位的经验直接从事产品岗,其实是不知道能做成什么的。

我认为好的产品岗,首先要打磨精通其中一种思维模型。在此基础上,再努力向另外一个方向的思维模型学习、靠拢,最终目标是把两种不同的思维模型有机结合,融汇贯通。

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