交易平台黄金三角模型

自从上次做完私董会,梁海洋同学给我讲解了这个模型,它就一直在我脑海中便一直挥之不散。

这个模型带给我们什么启示呢?

1、他用来检验你的公司团队是否平衡,构建的价值是否完备

他审视出我以往的几个错误:过分重履约,而轻流量和供应。

把公司的人员职能划分归类之后,发现架构内过多履约职能的人员。比如供应链岗,看名称应该是供应端,而日常工作中基本上已经被履约塞满。

调整业务架构,一方面让现在的人的工作有更清晰的定位和重点;另一方面,在招聘的JD和侧重点上,也更为清晰。

2、黄金三个角的发展决定你公司的业务是否可以构建出飞轮效应

流量和供应,一直以来就被交易平台视为“重要且互相促进”的两端。更好的供应,能带来更好的流量;而更好的流量,又能带来更好的供应。到了最后,创始人要解决的就是“先有鸡还是先有蛋”的问题。而履约,则需要伴随着业务规模的成长,而持续壮大。

构建公司和平台的本质,就是要构建出一个具备可积累的持续迭代效应,且具备飞轮效应的业务平台。而这三个角中的任何一端,若有任何的缺失或不平衡,飞轮都必将无法转动。

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