为了人才,一个CEO应该做什么(一)

很多做老板或者是CEO的都会把这句话放在嘴边:我们很重视人才。我们求贤若渴。但然后呢?通常是没有然后了。

我认为,一个公司或组织要成功,必须有两个最重要的条件。1、正确的大方向;2、优秀的人才环境。

正确的大方向,关键在于CEO领导者见多识广,思维力强,当然还有很重要运气的成分。

而优秀的人才环境,则是很多CEO容易会忽略掉的。打造一个适合人才发挥能力,发展成长,团队协作互相取长补短,其实还是一件蛮困难的事情。

但我们一直在做。我们投入了很多精力在做。上周四,非常高兴,我们迈出了这一步。我们对新企业文化,作了一个全公司的宣讲。

企业文化不是一页文档,不是贴在墙上的标语,更不是讲完听完就算了的制度。他是存在于大家脑海中的共识,是大家深入血液中的行为准则,为了这个共识,我们除了不断重复,还要选拔出优秀人才领头表率,让先富带动后富。这需要一个过程,需要时间来沉淀,但我们相信,只要开始了,就可以继续向前迈步,就有成功的可能。

自由与责任、成年人文化、绝对坦诚和透明、OKR、敏捷开发、双环学习,这些都是好的概念和工具,我们将终身奉行。

参考我们的JD for HRBP:https://job.xiyanghui.com/job/5b1f30cafba6c1243ebdc6e5

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